Ayudas públicas y subvenciones empresariales

Un tema sobre el que no hemos hablado (al menos de forma directa) es sobre las ayudas y subvenciones por parte de entitades públicas, como las comunidades autónomas (la CAM en nuestro caso), los programas para invertir en I+D, convocatorias de proyectos de base tecnológica…. Existen muchas modalidades, como aquellas que son más bien préstamos, así que centraremos el tema en las subvenciones a fondo perdido (es decir, que no se tienen que devolver, pero sí justificar, en la mayoría de casos).

Desde nuestro punto de vista financiero, las subvenciones están prácticamente descartadas.  Los primeros meses pusimos bastante empeño en informarnos, llamando por teléfono, visitando oficinas como el imade, mirando el BOE… una documentación muy dispersa y nada clara. En casi todas las convocatorias, además, no éramos aptos. Empresas con unas cuentas de muchos beneficios, de varios años de antiguedad, con más de x empleados…. pero algunas si se ajustaban a nuestra compañía. Profundizando más, nos damos cuenta de la cantidad de información que se debe aportar: certificados, fotocopias, escrituras, resúmenes, memorias… Y comenzamos a pensar que estamos perdiendo el tiempo, invirtiendo muchas horas en algo con un final demasiado incierto. Metidos ya en faena, seguimos con ello, y con algunas odiseas en la entrega (en una nos perdieron papeles, no nos sellaron los certificiados…) las dejamos entregadas. Nueve meses después, parece que hemos tenido suerte y hemos recibimos una contestación, siendo beneficiarios y quedando exentos de una parte de impuestos por un año. No es gran cosa, pero como oímos en un evento, sólo con que el estado no nos ponga trabas, ya nos estará ayudando. Y la seguridad social, por ejemplo, es algo que afixia en momentos clave, como periodos sin ingresos.

El otro día nos contaba el director de una empresa amiga que ellos habían recibido mucho dinero a través de subvenciones, siendo una base importante de su financiación. Requiere mucho esfuerzo, pero especializándose en eso, se pueden conseguir muchos fondos. No obstante, desde nuestra experiencia creemos que es mejor centrarse en buscar algo más sólido, como clientes o pulir un buen producto que vender. Aunque no se cuente con ello para los planes de empresa, algunas requieren menos dedicación y se pueden solicitar sin muchas pegas, pero en general, es muy costoso, y más difícil tener suerte. Por otro lado, hemos sabido de algunas empresas que se dedican a ello, y que a cambio si te condecen la ayuda, se quedan con un porcentaje. Pero no hemos indagado sobre ello, siendo quizás otra opción.

Como resumen o consejo, ir a las más fáciles sin destinar muchos recursos, invirtiendo éstos en algo más palpable. Y si por casualidad toca, tendrás más libertad, pero no basarás tu idea en algo difuso.

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Encuentro de emprendedores tras el FICOD 09

Ayer por la tarde estuvimos en el encuentro Ficod Meetup, una reunión informal destinada a los emprendedores que participamos en la competición del pasado FICOD. Primero comenzamos con las presentaciones, para dejar paso a François Derbaix, fundador de TopRural, que habló sobre su experiencia, contestando a preguntas concretas y ofreciendo otra de esas visiones más que interesantes. En el twitter de Opinno, empresa que organiza el evento, se publicaron varias de esas respuestas; aquí nos hacemos eco de algunas:

  • El usuario siempre tiene que ser la prioridad por encima del que paga en un proyecto en internet.
  • El inversor valorará que tu entorno cercano haya apostado por tu proyecto en los inicios, así como tú mismo.
  • Hay que dedicarse a tiempo completo al proyecto.
  • Es importante encontrar a gente con experiencia en monetizar páginas web, con perfil comercial.

Respecto a este último punto, también comentó los ratios respecto a personal técnico / comercial. Google, por ejemplo, tiene una política de 1/1, repercutiendo mucha importancia sobre el producto. Otras en cambio, tienen ratios de 1/2 o 1/3..  pero no hay que dejar de lado el producto. También quedó claro que la parte comercial es también un factor diferenciador, así como la primera parte de financiación: amigos, familia… “No invertir más de lo que tienes, buscar dinero de gente que pueda perderlo y sólo después, buscar inversores profesionales“.

Después del coloquio, tiempo de entablar contactos personales, ver productos de otras start ups, charlas… como siempre, es un placer seguir conociendo gente. Además, Eli Rabek, de Opinno, nos entregó una hoja con el feedback del jurado, respecto a Somflee, proyecto con el que participamos. Tomamos nota!

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Inversiones, bussiness angels y financiación

Como comentamos en la anterior entrada, en FICOD asistimos a una mesa redonda sobre inversiones y financiación de start ups, en la que participaron varios bussiness angels y representantes de entidades de capital de riesgo. La mesa estuvo moderada por Rodolfo Carpintier, y nos pareció muy interesante, por las opiniones aportadas y las preguntas respondidas.

Una de las cosas que vamos aprendiendo son los puntos que hacen a una empresa “invertible“, de los errores que no se deben cometer, como ir afrontando la búsqueda de financiación externa… De forma básica, planteamos 3 factores decisivos, sacados a través de nuestra experiencia y que en otros artículos ya hemos tocado:

  • Saber vender. Captar la atención de un inversor, no es nada fácil. No hay mucho tiempo para ello, en pocos minutos, si acaso los tienes, tienes que explicar tu negocio y vendérselo. Además, hay que saber a quién vender, pues se tiende a pedir a quien no se debe, debiendo estudiar primero a quién plantear la propuesta. Por otro lado, los clientes, los usuarios, las empresas que te darán apoyo… son también entes que deben ser convencidos.
  • Equipo. Un equipo equilibrado, que englobe varios perfiles diferentes, dedicado y que se deje la piel. “Si tú no pones todo tu tiempo y algo de tu dinero, no lo voy a poner yo”, es una argumentación muy escuchada. Los roles tienen que estar bien definidos y formar un equipo sólido, pues según los inversores es lo más valorado. Con inversión se puede contratar a personal, pero no se mojará tanto como el emprendedor y si las cosas no van bien, sólo un núcleo firme podrá solventarlo.
  • Plan de empresa. El plan de negocio debe ser realista, íntegro y bien definido. Las cifras deben cuadrar, el planteamiento debe ajustarse a un buen estudio de mercado, de viabilidad… Los inversores suelen darse cuenta en minutos de un plan de empresa que cojea, que resulta inviable. Fallos como estimar muchos usuarios sin apenas invertir en marketing, plantear un crecimiento ilusorio… suelen ser muy comunes.

Para terminar, el vídeo con la mesa redonda del ficod sobre este tema.

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Reuniones, eventos… y emprendedores

Octubre ha comenzado para Undead con muchas reuniones y eventos, desde nuevas iniciativas como el encuentro de emprendedores o el Open Talent Forum (celebrado ayer, con una charla calificada como imprescindible de Rodolfo Carpintier), pasando por el x-box & friends de la mano de eslaúltima.com (conocimos las novedades de x-box live, probamos varios juegos…), hasta reuniones más concretas para hablar de temas como nuevos proyectos, alianzas con otras empresas, nuevos colaboradores, definición de estrategias… En este sentido,  varias vías han sido abiertas, otras ya han llegado a buen puerto y algunas están todavía muy en el aire.

Pero todavía queda mes y Noviembre seguirá un poco la estela de Octubre, teniendo el fived, art futura, el Congreso de Desarrolladores de Videojuegos (CDV) organizado desde DOID… y en relación a internet, estaremos por segundo año en el EBE y en FICOD. También esta semana se ha anunciado los iWeekend, con la novedad de 9 encuentros simultáneos.

Por otro lado, algunas de esas reuniones guardan relación con la búsqueda de emprendedores, que deseen incorporarse como socios a tiempo completo en un proyecto empresarial, teniendo como producto la ya operativa en beta pública Somflee. Todavía seguimos buscando… de forma muy especial el perfil financiero, comercial o de negocio. En Undead seguimos también con esa necesidad de emprendedores, en concreto de perfiles técnicos y enfocados al desarrollo web / de videojuegos.

Como decíamos hace muchos meses, seguiremos informando.. ;) :P

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Creer en la idea

Ayer Miércoles estuvimos en el primer encuentro de emprendedores organizado por La Salle y el Centro de Innovación del BBVA, en el que se afrontó el tema “creer en la idea“. La mesa fue mucho más que positiva y de hecho ha sido una de las mejores charlas en las que hemos participado. Muchas experiencias compartidas, opiniones y consejos…

Alguna vez hemos comentado que la percepción de los empresarios con más trayectoria es que la idea vale poco. En nuestro caso, sin ir más lejos, hemos notado cómo en estos meses de desarrollo de Somflee, han salido muchos proyectos con cierta afinidad, e incluso algunos de ellos que han imitado funcionalidades que ya teníamos bien definidas y/o pensadas. Por tanto aquello que hace grande a un proyecto no es el proyecto en sí, aunque sea un buen proyecto. Fernando declaró, por ejemplo, que no entiende cómo gente que busca financiación, no está involucrada al 100% (o 500%) con ello. “Si tú no pones tu tiempo / dinero en tu proyecto… ¿cómo lo voy a poner yo? Además, tienes al lado a alguien que sí lo está dando todo y, que por tanto, merece más confianza“. El equipo por tanto debe ser el eje de la idea. Dedicarse a tiempo completo, dejarse la piel por el proyecto, reducir gastos… y rodearse de un buen equipo serían aspectos claves para el éxito.

En relación al equipo, se habló también de los socios. Cómo repartir el capital, llegar a un acuerdo de socios en el que esté todo atado (separarte de un socio es más difícil que divorciarse, decía también Fernando), que haya equilibrio (que todos remen en la misma dirección, que el compromiso sea uniforme), buena comunicación… Muchas veces la idea es socializar el reparto, a partes iguales, pero no hay cosa que dé más problemas a medio plazo que eso.. y hay que tener una columna vertebral bien sólida de valores y principios, para que esas diferencias entre los socios no acaben mermando en la compañía.

Otro tema hablado fue la ineficacia y dificultades de la administración española. ¿Cómo es posible que nada más crear tu empresa ya te estén acosando con mil impuestos? Y que el apoyo institucional realmente se quede sólo en buenas palabras? “Si la administración no interfiere y da problemas, será una buena ayuda…” Sobre subvenciones… una locura que no sirve de mucho. Constatado también en Undead, cuando este Martes entregamos la documentación para solicitar una… y caos total en las tramitaciones, gestión… En cuanto a bussiness angels e inversores privados… hay muy pocos, y la mayoría no entienden de tecnología… En muchos casos, incluso, son más demonios que ángeles… declaraba un asistente.

Para terminar y, recogiendo todas las ideas, hacemos una recopilación de conceptos que nos llamaron mucho la atención.

  • Reducir gastos como sea: si tienes una hipoteca, vete de alquiler… si pagas un alquiler, vive con los padres…. controla el gasto personal y si tienes una pareja que usa mucho la tarjeta, déjala!. No puedes emprender y querer vivir con lujos, cuando está naciendo tu empresa y ella es quién necesita el dinero.
  • La travesía por el desierto, es muy dura. Full – time, entregarse en cuerpo y alma, invertir los propios recursos y un buen plan… además de equipo muy compacto que siempre se mantenga en pie.
  • Los ingresos son siempre menores y llegan más tarde. 5 o 6 meses antes de que veas que te quedas sin dinero, declara la alerta roja, no esperes al último mes, porque perderás toda capacidad negociadora.
  • Coge el dinero cuando se presente la oportunidad, aunque no lo necesites en ese momento porque tengas buena caja. Quizás más adelante lo necesites, y ya no tengas esa oportunidad.
  • A veces damos el 20% a alguien sólo porque ha asistido a todas las reuniones. Un buen abogado para realizar un buen acuerdo de socios, es vital.

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