En este último artículo sobre organización y gestión de proyectos, englobado en la primera serie de post sobre desarrollo indie, hablaremos de la importancia de contar con buen equipo, dispuesto, compenetrado y con talento. Así pues…

“Tener un dream team es más importante cuanto menores son los recursos con los que se cuenta“. En las charlas sobre emprendedores y start ups de CP Labs, durante la Campus Party, fue una de las grandes frases que tuvimos el privilegio de escuchar. Cuando nos lanzamos a emprender, cuando comenzamos a montar un grupo de desarrollo… lo más probable es que apenas contemos con un par de amigos y muchas ideas en la cabeza. Por esa falta de recursos, es vital que las personas que formen el proyecto se sientan identificadas con él, tengan mucho más que una motivación puntual, se entiendan y tengan los mismos objetivos / puntos de vista… Por ponerlo de forma un poco más descriptiva y a modo de esquema o listado,

• Más gente… un error. Este es un tema muy tratado en foros strateros. La verdad es que nuestra experiencia también lo confirma. Dice un dicho que “mejor pocos y bien avenidos, que muchos y con rencillas“. Cuando el núcleo que emprende aumenta, el porcentaje de “acciones” o de control disminuye de forma drástica. Es decir, más socios implican más trabas a la hora de tomar decisiones. En determinados proyectos, habrá necesidad de ser más gente… siendo conveniente definir cada “peso” de la persona dentro del grupo en las primeras reuniones de constitución.
• Subcontrata. En relación al punto anterior, ser más gente o tener a muchas personas al cargo es la mayoría de veces una desventaja, en el sentido de que habrá más escaqueos, será más difícil la coordinación, dirigir los matices de los proyectos…. contando con que sigan al pie del cañón y no abandonen a la mínima, dejando al grupo colgado. Una opción es derivar el trabajo que no podamos atender (porque no haya en nuestro equipo el perfil necesario, porque estemos saturados…), contratando a profesionales freelance o atrayendo a colaboradores que les guste el proyecto. En el segundo caso, si la calidad del mismo es buena, no debería haber muchos problemas para encontrarlos… aunque involucrar a alguien en tu proyecto es algo que siempre tiende a costar, sobre todo cuando no está montado y se tiene que confiar en la idea…
• Buen rollo! Tener un grado de amistad o apego especial con tus socios, puede llegar a ser un punto fundamental. Muchas horas, muchos quebraderos de cabeza, muchos líos…. todo se llevará mejor si hay ese feeling entre los compañeros y se trabaja en un clima sin tensiones ni disputas personales. No es mejor socio quién tiene más dinero, sino quién sabes que no te va a traicionar ni a dar problemas.
• Dream Team. En una empresa grande, no importará demasiado que haya alguna parte de ella que no funcione. En un equipo independiente, para ir progresando, que cada uno funcione engranándose en la rueda es también un aspecto vital. Por funcionar entendemos que el trabajo salga, que haya talento e ideas, disposición, ganas….

Después de todo esto, llegamos a una conclusión: no es fácil formar el equipo perfecto. Es muy posible que nos equivoquemos al elegir a nuestros socios, a nuestros colaboradores… en las decisiones a tomar respecto a ellos….. Sólo queda ir aprendiendo de los fallos y tenerlos en cuenta en el futuro. Y es que otro dicho dice que “la experiencia, es un grado“…

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