El plan de empresa es uno de los documentos que todo emprendedor debe elaborar, de los más importantes, junto con el plan de negocio o el resumen ejecutivo. De su redacción y contenido, podrá depender que nos lleguen ayudas públicas, inversiones privadas, acuerdos comerciales o tecnológicos… Ayer estuvimos en un seminario sobre creación de empresas, impartido en la Cámara de Madrid. Entre el temario se encontraba un pequeño dossier que relataba los puntos vitales que ha de tener un plan de empresa. Con documentación sacada de otras fuentes y con la ayuda de nuestro asesor, ya vamos teniendo un documento bastante estructurado y tangible.

1. Datos del proyecto. En este primer apartado, se indican los datos básicos del proyecto empresarial. Nombre, dónde estará localizado, tipo de sociedad o forma jurídica elegida, descripción breve de las actividades a desarrollar, número de trabajadores inicial, cifras aproximadas de financiación….
2. Promotores. Datos personales de los fundadores, así como su experiencia profesional, su formación académica, grado de dedicación o cualquier otra información que aporte la seguridad de estar preparado para afrontar el proyecto.
3. Productos y servicios. Descripción detallada de la actividad de la empresa. Productos y servicios ofrecidos, así como una comparación con los productos similares de la competencia (elementos innovadores, valor añadido…)
4. Negocio. Se detallan los principales costes, el plan de producción, los proveedores más importantes, la maquinaria en la que se va invertir, las instalaciones…. comparando también con otras empresas del sector.
5. Análisis del mercado. Consiste en realizar un estudio de mercado, teniendo en cuenta los clientes actuales y potenciales, el público objetivo, la evolución previsible, la relación entre la oferta y la demanda, el volumen que se lleva la competencia y en la que hay que hacerse un hueco.. estimaciones de la rentabilidad a corto, medio o largo plazo en función de lo copado que esté el mercado…
6. Plan comercial. Estrategia de ventas, precios, forma de distribución, cómo se va a plantear el marketing, promoción y publicidad….
7. Organización interna y personal. Plantilla de la empresa, plan de formación, servicios externos necesarios, organigrama, departamentos….
8. Inversiones necesarias. Presupuesto total: materiales, capital social, planning de gastos, fondos necesarios para pagar a los trabajadores, proveedores….
9. Previsión cuenta de resultados. Previsión de ventas, costes, resultados y balance estimado para los primeros años (al menos tres).
10. Financiación. Además de desglosar la cuantía necesaria, también se debe especificar las fuentes de financiación que se plantean: créditos, plagos aplazados, subvenciones, banca…. y realizar en consecuencia una previsión de la tesorería.

El próximo curso (gratuito) impartido por esta entidad, se llevará a cabo el 26 de Noviembre, y estará centrado en todo esto.

Por otro lado, dejamos el anuncio de una nueva convocatoria para emprendedores, de la mano de First Tuesday, el primer foro de start ups.

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